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　　荷塘區落實(shí)“放管服”改革要求，聚焦企業(yè)、群眾“急難愁盼”問(wèn)題，以“我的荷塘”APP為載體，構建集政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、公共服務(wù)、基層治理服務(wù)為一體的綜合服務(wù)平臺，打造“指尖上的政府”。（7月12日 《湖南日報》）

　　打造“指尖上的政府”，是在用“減法”換“加法”和“乘法”，它優(yōu)化辦事過(guò)程，減少繁瑣程序，既有效增加了老百姓的獲得感，也充分釋放了活躍市場(chǎng)經(jīng)濟的乘法效應。不管站在哪個(gè)角度，積極打造“指尖上的政府”都是在盡力回應老百姓的實(shí)際需求，這種以人民滿(mǎn)意為導向的做法，值得肯定與推廣。

　　近年來(lái)，持續深化“放管服”改革是政府部門(mén)對老百姓的莊嚴承諾。我們清醒地看到，“放管服”改革給老百姓的生活帶來(lái)了極大便利，但同時(shí)各地的“放管服”改革仍存在不平衡問(wèn)題。嚴格意義上講，這是各地服務(wù)理念的差異問(wèn)題。荷塘區緊盯社會(huì )需求的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)力，努力革除積弊，最終贏(yíng)得了社會(huì )贊譽(yù)。這充分說(shuō)明，“放管服”改革的成績(jì)，取決于各地的決心與勇氣。

　　積極打造“指尖上的政府”，折射出政府部門(mén)作風(fēng)的積極轉變。變“要我做”為“我要做”，這種角色的轉變順應了市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，回歸了職能部門(mén)的本位。僅僅半年時(shí)間，荷塘區“指尖上的政府”就累計辦理業(yè)務(wù)11萬(wàn)余件，辦理率超過(guò)70%，這些數字就是效率，就是“含金量”。可以說(shuō)，“放管服”改革帶來(lái)的紅利，必將作用于地方的高質(zhì)量發(fā)展。

　　沉甸甸的成績(jì)單，充分證明當前的政務(wù)服務(wù)改革方向是正確的。成績(jì)已屬過(guò)去，未來(lái)還需努力。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的縱深發(fā)展，還有更多的民生答卷等待我們去作答。我們不能滿(mǎn)足于當前所取得成績(jì)，相反要以當前的改革基礎為支點(diǎn)，讓想法再向前一些，步子再邁大一點(diǎn)，舉措再溫暖一些，堅決做到打造“指尖上的政府”優(yōu)無(wú)止境。

　　說(shuō)到底，打造“指尖上的政府”就是在做“自我革命”，毋庸置疑，此舉一舉多贏(yíng)。相信伴隨著(zhù)治理能力的不斷提升，“指尖上的政府”所畫(huà)的民意“同心圓”會(huì )越來(lái)越大，這對于全面建成小康社會(huì )，大有裨益。

　　（文/趙耀世）